美容院老板很头疼的一个问题就是如何给员工分配工资，虽然照搬其他美容院的工资提成分配方案是个不错的主意，但是总归不是最适合自己的方案，作者先后去过几个较大品牌的美容院取过经，结合门店情况说说美容院薪酬设计的三个误区。

三个误区：

1、高保底

2、过于业绩导向

3、照搬他人的薪酬制度

薪酬制度要根据店铺的发展阶段和具体情况设计，设计有高度激励性的薪资结构。

以顾问为例，说说美容院薪酬设计方案：

底薪业绩提成年底分红我们对顾问的考核，主要以业绩多少作为标准。这是日后开新店的基础。但不仅仅只看提成，顾问的收入还跟其他几个指标挂钩，把顾问设置三个等级

1、顾问

2、咨询顾问

3、指导顾问

每个职级设计明确的晋升标准，考核标准主要有以下几项：

顾客信息及客情系统完善度现金业务成交量耗卡完成度美容师人才梯队培养情况顾客满意度还有一些其他细碎的指标，年度考核没达标的，第二年考核降一个等级。

如图：

在顾问职位的管理方面，重点说一下思路：

1、所有门店的顾问和店长，没有外聘，全部是自家美容院提上来。培养团队成员默契度，管理上真正做到指哪打哪。

2、设置规矩，如果美容师想晋升顾问，顾问晋升到店长，必须在自己的团队里面培养一个能接替你原先位置的人。这样就做到了在不断开新店的情况下，人才阶梯不断层。

3、美容院的基础与核心是服务，而非销售。在设计薪酬时，让15%~20%的美容师，日常工资高于顾问。让几层服务者，能够维持职业认同和生活体面。

以上就是贝雅颜亲肤美容床罩为您带来的美容院工资提成分配方案，希望能够帮助到各位美业从业人员，更多实用美业知识请继续关注贝雅颜。